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亚洲二二第二页

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腾讯现有与2B业务发生直接关联的板块,按照马化腾“数字助手”的说法,可概括为“一三五七”,即:一个目标,三个角色,五个领域,七种工具。其中三个角色指腾讯要专注做三件事:做连接、做工具和做生态,为各行各业进入数字行业提供接口;提供最完备的工具箱;生态共建,成为共建数字生态的共同体。

此次架构调整目标是就是实现由消费互联网到产业互联网的升级,腾讯将之定义为“连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径”。二不止腾讯,中国一线互联网公司几乎都开始重估B端价值。美团创始人王兴曾有篇流传甚广的内部讲话:为什么中国2B企业都活得这么惨?仅从标题看,王兴似乎是说2B在中国没有增长空间,其实读完全文才可以领会其中逻辑,王兴是指“下一波中国互联网如果想回暖的话,一个非常重要的方向是供应链和2B行业的创新”。

注册制条件下的审核方式,是不断的提出问题,不断的回答问题,不断的丰富和完善信息披露内容的一个互动的过程,比如中国人寿保险公司到美国去上市的时候,SEC美国证监会提出了问题超过了三千个,多轮的问题,那么体得回答,你每次的回答都是对信息披露内容的完善。阿里巴巴到美国去上市的时候,我曾经问过马云,提了多轮的问题,一轮一轮的回答,直到最后一轮还剩一个问题,回答完了就可以发行上市了。证监会说没有问题再要问了,你就可以走了。只要发行人披露的内容达到了信息披露制度和规则的标准,就可以放行。因此注册的审核不应该以否决发行申请为目的,除了对于违反国家利益和公众利益应当依法否决以外,不以否决为审核工作的目标,这一点和核准制有很大的不同,这就可以保证企业自己掌握证券发行上市的审核时间,这个时间不是由监管部门掌握,而是企业自己掌握。任何一个企业就会有稳定的运行,从申请递交开始,到最后能不能放行,这是一定要有一个稳定的预期,企业自己能算出来,这是在当时的核准制条件下是不可能的。注册制恰恰是一个非常重要的特征,如果要搞注册制,企业没有稳定的预期,从递申请到最后不知道哪一年,这个不叫注册制,一定要有一个稳定的预期,除非监管部门依法否决。

拥抱未来的最好方式是创造未来,要想成为这场宏大叙事中的赢家,需要具备体系化2B能力,深度融合技术,全能化发展。在此方面,阿里比对手更具优势,它的生态板块耦合紧密,2015年就启动了中台战略,目标清晰,就是要构建符合互联网大数据时代的“大中台、小前台”机制,打破独立的数据孤岛,这套体系整合了阿里内部所有数据,具备一体化运维能力,可以滋养大生态。

对于偏技术的项目,商业化的问题不可回避。尤其在寒冬中,造血能力被无数次强调,能平衡好技术能力和商业化的项目将比纯技术类项目更受资本青睐。胡磊认为,工业制造领域,中国积累最多的是供应链优势,包括成本、效率和整个供应链的完备度,借此优势,在确定的市场机会下寻找进口替代机会是更加友好的路径,后续再叠加市场和产品能力。韩彦认为,企业不仅应该有科学家性格,还要强销售能力,看好离应用指日可待的技术。周炜认为,中国技术创新底子较弱,需要单点突破,大而全很难跑通,资本更偏好类似微创手术、教育行业的AI技术这种商业价值明显的技术。

上述下跌使优步成为今年美国IPO市场又一个上市后表现异常糟糕的案例。优步的竞争对手Lyft Inc. (LYFT) 3月底进行了备受期待的IPO,但上市后股价急跌,目前较72美元的发行价低了33%。优步首席执行长Dara Khosrowshahi在给员工的一封电子邮件中写道:“很显然,我们的股票表现并不像我们在IPO前所预期的那么好,预计未来几个月在公开市场上还会经历一些艰难时日。”《华尔街日报》(The Wall Street Journal)见到了这封电子邮件。

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